Как агентство «Digital-Вектор» взяло под контроль рентабельность проектов
Точка А: Проекты в «тумане»
Руководство столкнулось с классическими проблемами роста:
- Лиды терялись в почте и мессенджерах.
- Рентабельность считалась вручную в Excel (долго и с ошибками).
- Передача клиента от продаж в производство была как «испорченный телефон».
- Клиенты были недовольны задержками на старте работ.
Наше решение: Автоматизация контроля
- Собрали все заявки в единую воронку в Битрикс24.
- Настроили бизнес-процесс, который автоматически создает проект, назначает ответственных и ставит задачи сразу после закрытия сделки.
- Создали кастомные отчеты по Плановой/Фактической прибыли.
Точка Б: Результаты первого месяца работы
+30%
Рост конверсии из лида в сделку (заявки перестали теряться)
95%
Проектов запускаются автоматически без участия человека
10 мин
В день тратит РОП на анализ прибыли (вместо 8 часов в месяц)
Узнали свои проблемы?
Давайте обсудим, как навести такой же порядок в вашем бизнесе.
Получить бесплатный разбор
— Бесплатные Сайты и CRM.